32年老臣回鍋Nike新CEO：從實習生當到執行長 團隊贏了，我就贏了｜天下雜誌
希爾將回鍋升任Nike新CEO，股價大漲8%。曾經狂打電話6個月，才進到夢幻職場，希爾很享受和大家一起工作，他表示，領導人要讓團隊知道，你也會輸。 您的閱讀篇數已達上限 立刻訂閱全閱讀，即可享全站不限篇數閱讀 了解更多 立即訂閱 Nike提供 9月19日Nike宣布，自10月14日起，曾在Nike工作32年、於2020年退休的資深元老希爾（Elliott Hill）回鍋接任執行長。消息公布後，Nike股價大漲8%。 現任執行長杜納霍（John Do-nahoe）將留任顧問，直到2025年1月底。據彭博社報導，在他5年任內，Nike市值損失了將近400億美元。 希爾在1988年進入Nike擔任實習生，之後在銷售部門一路爬升，2018年升任消費者與市場部門總裁，負責品牌以及喬丹產品線的全球營運與行銷，手握390億美元的年度預算。 2020年，原本呼聲極高的希爾，與執行長大位擦身而過，董事會最終選擇了曾任eBay執行長的杜納霍空降，隔年希爾宣布退休。 只是誰都沒有料想到，4年後希爾回鍋重掌大局。消息公布當天，希爾拍攝了一段影片給全體員工，他說如果他成為一名運動員，他會選擇當400公尺接力賽的最後一棒，雖然他不會是跑得最快的選手，但是他很喜歡成為團隊一份子，樂於承擔完成任務的壓力。 「他是我認識的少數幾個智商與情商滿分的人之一。他完全明白，無論你做什麼事，一切都與人有關，」希爾母校、德州基督教大學（TCU）校長博斯基尼如此形容。 先前希爾曾接受Podcast節目FORTitude與慕特斯人才招募公司（Motus Recruiting）執行長威廉斯（Orlando Williams）的訪談，暢談過往求職心得以及關於領導的體悟，以下是整合兩段訪談的精華內容： 我被單親媽媽撫養長大，我3歲半、我姊五歲時父母離婚，長大後我才知道父親是同性戀，我開始慢慢學會同理他的處境，學會接受每個人的不同、尊重每個人原本的模樣。 我的母親是學校老師，小時候我們一家三口就住在德州奧斯汀的藍領社區，我靠著半工半讀與獎學金完成大學學業，1986年取得運動機能學（kinesiology）學位。 畢業前我應徵了4份工作，包括保險業務、房地產仲介以及德州基督教大學募款專員，但是這3次應徵機會全都失敗。第4個工作機會是在達拉斯牛仔（Dallas Cowboys）橄欖球隊擔任助理運動防護員，原本我不抱任何期望，卻沒想到被球隊錄取，大學畢業隔天我就去上班了。 保有好奇心，冒險帶來活力 雖然我心裡清楚，我並不想成為運動防護員，不想一輩子做這份工作，但是既然有一道門在我面前開啟，就該勇敢踏進去，因為你永遠不知道門後會是什麼樣的新世界。 我想說的是，在我們做決定時，一方面要深思熟慮、有邏輯地思考，另一方面要保有好奇心，知道什麼時候必須冒風險。我喜歡結識新朋友、體驗新事物、學習新事物，這樣能讓我保持新鮮感與活力。 進入達拉斯牛仔球隊，我認識了體育運動領域，結交許多未來生涯的貴人，也才知道俄亥俄大學有運動管理課程，球隊主動幫我聯繫學校、提供課程資訊給我，我順利進入研究所就讀，在1988年取得碩士學位。 念研究所的時候，我有篇論文的主題是分析Nike行銷策略的演變，之所以選擇Nike，只因為我真心喜歡這個品牌。 正好當時在Nike擔任高階主管的喬伊斯（Tim Joyce）某天來到俄亥俄大學演講，演講結束後我當面告訴他，我想去Nike工作，他要我隔天早上找他詳談，我如期赴約，他卻沒有給我明確答覆。但是我不打算放棄，接下來6個月我不停打電話給他。 我記得某個星期五，我打電話告訴他：「喬伊斯先生，我們班上每個同學都找到工作了，只有我還沒有，因為我真的很想去Nike工作，如果你直接拒絕我，那我絕不再打擾你，否則我會繼續打電話給你。」 某個星期五喬伊斯終於回電，問我能否在星期一到田納西州曼菲斯的銷售部門報到，當時我人在俄亥俄州，但是我想都沒想就答應他。進辦公室之後，他卻對我說，這是很難得的實習機會，如果半年後發現不合適，雙方就握手道別。 那時我還有學貸，非常需要正職工作，但最後我仍決定留下，其他同事要我做什麼我就去做，不論接客服電話或去倉庫搬箱子，同時學習開發零售商客戶。 半年內我就累積了160多個客戶，那時沒有網路，我自己一個人開著一台克萊斯勒迷你廂型車，四處拜訪零售客戶，一年就累積6萬英里（約9.7萬公里）的里程數，其中有些零售商到現在一直和我保持聯繫。 1988年6月1日，是我在Nike的第一個上班日，當時Nike只是市場老三，排在愛迪達和銳跑（Reebok）之後，營收大約是8、9億美元。但是在我離開時，已經逼近440億美元。 我有幸遇上公司快速成長期，包括我和其他所有同事獲得許多機會，雖然當時我們沒有完全準備好，但是公司發展如此快速，必須要有人挺身而出，承擔超出能力範圍的角色。 讓同事知道，我也會輸 我之所以一直留在Nike工作這麼多年，只因為我喜歡這裡的人，很享受和他們一起工作。在Nike工作的所有人都知道，團隊永遠被擺在第一位，團隊贏了，我就贏了。我們就是一支球隊，所有人都是運動員。 優秀的運動員，必然有強烈的競爭心，就好比喬丹，沒有人比他有更強烈的競爭慾望。但是他也明白，自己是團隊的一部份，必須學習如何讓自己融入團隊。 喬丹會思考：「我想要讓羅德曼盡快進入比賽狀態，我會讓他去搶籃板，這樣他就會覺得自己融入了比賽。」要成為一個偉大的領導人，必須知道什麼時候、以及要如何將光環分享給其他人。 但是，在保持競爭心的同時，也要具備同理心與情商，能察言觀色、懂得閱讀空氣，知道什麼時候必須強勢，什麼時候要收斂。你不可能每次都贏，有時候，我會故意挑起爭論、然後讓自己輸掉，這樣人們就會覺得：「哦，他偶爾也會輸。」情商絕對至關重要。 （雜誌原標題：從實習生當到執行長 團隊贏了，我就贏了／責任編輯：曹凱婷）
希爾將回鍋升任Nike新CEO，股價大漲8%。曾經狂打電話6個月，才進到夢幻職場，希爾很享受和大家一起工作，他表示，領導人要讓團隊知道，你也會輸。
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9月19日Nike宣布，自10月14日起，曾在Nike工作32年、於2020年退休的資深元老希爾（Elliott Hill）回鍋接任執行長。消息公布後，Nike股價大漲8%。
現任執行長杜納霍（John Do-nahoe）將留任顧問，直到2025年1月底。據彭博社報導，在他5年任內，Nike市值損失了將近400億美元。
希爾在1988年進入Nike擔任實習生，之後在銷售部門一路爬升，2018年升任消費者與市場部門總裁，負責品牌以及喬丹產品線的全球營運與行銷，手握390億美元的年度預算。
2020年，原本呼聲極高的希爾，與執行長大位擦身而過，董事會最終選擇了曾任eBay執行長的杜納霍空降，隔年希爾宣布退休。
只是誰都沒有料想到，4年後希爾回鍋重掌大局。消息公布當天，希爾拍攝了一段影片給全體員工，他說如果他成為一名運動員，他會選擇當400公尺接力賽的最後一棒，雖然他不會是跑得最快的選手，但是他很喜歡成為團隊一份子，樂於承擔完成任務的壓力。
「他是我認識的少數幾個智商與情商滿分的人之一。他完全明白，無論你做什麼事，一切都與人有關，」希爾母校、德州基督教大學（TCU）校長博斯基尼如此形容。
先前希爾曾接受Podcast節目FORTitude與慕特斯人才招募公司（Motus Recruiting）執行長威廉斯（Orlando Williams）的訪談，暢談過往求職心得以及關於領導的體悟，以下是整合兩段訪談的精華內容：
我被單親媽媽撫養長大，我3歲半、我姊五歲時父母離婚，長大後我才知道父親是同性戀，我開始慢慢學會同理他的處境，學會接受每個人的不同、尊重每個人原本的模樣。
我的母親是學校老師，小時候我們一家三口就住在德州奧斯汀的藍領社區，我靠著半工半讀與獎學金完成大學學業，1986年取得運動機能學（kinesiology）學位。
畢業前我應徵了4份工作，包括保險業務、房地產仲介以及德州基督教大學募款專員，但是這3次應徵機會全都失敗。第4個工作機會是在達拉斯牛仔（Dallas Cowboys）橄欖球隊擔任助理運動防護員，原本我不抱任何期望，卻沒想到被球隊錄取，大學畢業隔天我就去上班了。
保有好奇心，冒險帶來活力
雖然我心裡清楚，我並不想成為運動防護員，不想一輩子做這份工作，但是既然有一道門在我面前開啟，就該勇敢踏進去，因為你永遠不知道門後會是什麼樣的新世界。
我想說的是，在我們做決定時，一方面要深思熟慮、有邏輯地思考，另一方面要保有好奇心，知道什麼時候必須冒風險。我喜歡結識新朋友、體驗新事物、學習新事物，這樣能讓我保持新鮮感與活力。
進入達拉斯牛仔球隊，我認識了體育運動領域，結交許多未來生涯的貴人，也才知道俄亥俄大學有運動管理課程，球隊主動幫我聯繫學校、提供課程資訊給我，我順利進入研究所就讀，在1988年取得碩士學位。
念研究所的時候，我有篇論文的主題是分析Nike行銷策略的演變，之所以選擇Nike，只因為我真心喜歡這個品牌。
正好當時在Nike擔任高階主管的喬伊斯（Tim Joyce）某天來到俄亥俄大學演講，演講結束後我當面告訴他，我想去Nike工作，他要我隔天早上找他詳談，我如期赴約，他卻沒有給我明確答覆。但是我不打算放棄，接下來6個月我不停打電話給他。
我記得某個星期五，我打電話告訴他：「喬伊斯先生，我們班上每個同學都找到工作了，只有我還沒有，因為我真的很想去Nike工作，如果你直接拒絕我，那我絕不再打擾你，否則我會繼續打電話給你。」
某個星期五喬伊斯終於回電，問我能否在星期一到田納西州曼菲斯的銷售部門報到，當時我人在俄亥俄州，但是我想都沒想就答應他。進辦公室之後，他卻對我說，這是很難得的實習機會，如果半年後發現不合適，雙方就握手道別。
那時我還有學貸，非常需要正職工作，但最後我仍決定留下，其他同事要我做什麼我就去做，不論接客服電話或去倉庫搬箱子，同時學習開發零售商客戶。
半年內我就累積了160多個客戶，那時沒有網路，我自己一個人開著一台克萊斯勒迷你廂型車，四處拜訪零售客戶，一年就累積6萬英里（約9.7萬公里）的里程數，其中有些零售商到現在一直和我保持聯繫。
1988年6月1日，是我在Nike的第一個上班日，當時Nike只是市場老三，排在愛迪達和銳跑（Reebok）之後，營收大約是8、9億美元。但是在我離開時，已經逼近440億美元。
我有幸遇上公司快速成長期，包括我和其他所有同事獲得許多機會，雖然當時我們沒有完全準備好，但是公司發展如此快速，必須要有人挺身而出，承擔超出能力範圍的角色。
讓同事知道，我也會輸
我之所以一直留在Nike工作這麼多年，只因為我喜歡這裡的人，很享受和他們一起工作。在Nike工作的所有人都知道，團隊永遠被擺在第一位，團隊贏了，我就贏了。我們就是一支球隊，所有人都是運動員。
優秀的運動員，必然有強烈的競爭心，就好比喬丹，沒有人比他有更強烈的競爭慾望。但是他也明白，自己是團隊的一部份，必須學習如何讓自己融入團隊。
喬丹會思考：「我想要讓羅德曼盡快進入比賽狀態，我會讓他去搶籃板，這樣他就會覺得自己融入了比賽。」要成為一個偉大的領導人，必須知道什麼時候、以及要如何將光環分享給其他人。
但是，在保持競爭心的同時，也要具備同理心與情商，能察言觀色、懂得閱讀空氣，知道什麼時候必須強勢，什麼時候要收斂。你不可能每次都贏，有時候，我會故意挑起爭論、然後讓自己輸掉，這樣人們就會覺得：「哦，他偶爾也會輸。」情商絕對至關重要。
（雜誌原標題：從實習生當到執行長 團隊贏了，我就贏了／責任編輯：曹凱婷）
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