業績達成率曾只有50%?半導體女王蘇姿丰談失敗:想贏先學如何輸|天下雜誌
曾向員工表示「我只喜歡贏」的超微(AMD)執行長蘇姿丰,在職涯上也曾有跌跌撞撞的時期,這些挫折都教會了蘇姿丰怎麼贏。 圖片來源:取自AMD臉書 「半導體女王」超微(AMD)執行長蘇姿丰將現身台灣電腦展發表重磅演講,今年是蘇姿丰臨危受命擔任超微執行長的十週年,當時超微市占率、營收不斷下滑,只能裁員、甚至賣掉公司大樓換取現金,如今超微在蘇姿丰的帶領下重返巔峰,與英特爾、輝達並駕齊驅。 蘇姿丰如何一路從工程師爬上超微首位女性亞裔執行長?背後支撐她的是「主動迎向困難」的信念,蘇姿丰用「實幹家」(Doer)來形容自己的管理風格,無論碰到什麼難關,她都會告訴超微2萬5,000名員工「Let's get the next one done(讓我們完成下一個任務)。」 然而,迎向困難不免失敗,蘇姿丰月前參加德州規模最大的年度新創科技展SXSW(South by Southwest),在活動中分享2個自己從失敗中成長的故事。 在IBM推出「災難級」產品 第1個故事發生在蘇姿丰的新鮮人時期。她自麻省理工畢業後即加入IBM,最終成為半導體研發中心副總裁。 蘇姿丰進入公司4年就被時任IBM執行長的葛斯納(Louis V. Gerstner)欽點為技術助理,葛斯納一開始還擔心蘇姿丰資歷太淺無法勝任工作,直到原本停滯不前的IBM市值成長6倍,讓葛斯納很快一掃疑慮,他曾在受訪時大讚蘇姿丰:「她是我遇過最傑出的員工之一,從不遵循正常的模式,而是不斷顛覆自己的職涯。」 年紀輕輕就備受高層看好,然而蘇姿丰在IBM推出的第一個產品,簡直是個大災難。 「沒有任何地方正常運作,晶片也失效了,」蘇姿丰回憶並用「非常可怕」來形容當時的情境,但蘇姿丰將其視為重整團隊的契機,在危機中帶領工程師激發創新,最終成功突破了技術困難,她表示面對挫折只需要保持「Where there's a will, there's a way(有志者事竟成)」的堅持,就有機會迎來曙光。 第一次擔任管理職,業績達成率僅50% 第2個故事,則發生在蘇姿丰首次擔任管理職時。 身為麻省理工學院電機工程系博士,蘇姿丰對於技術有強烈的自信,認為只要懂技術,必然能做出更好的商業決策,在她第一次帶領業務團隊時,內心所想的是:「這(管理)應該比半導體工程簡單吧?」沒想到在蘇姿丰信心滿滿的管理之下,團隊的年度業績達成率只有50%。 「我當時真的非常沮喪,」當時的老闆對她失常表現感到震驚,說道:「Lisa,妳實在太糟糕了,怎麼可能會犯這樣的錯誤?」 此後她學會更積極地提問,放下技術本位的思維,更常與客戶相處,奠定了她日後在超微的管理能力。 蘇姿丰接任超微執行長時,曾對公司內部發表談話,強調:「我只喜歡贏的感覺。」而想贏要先學會如何輸,直面挑戰,在失敗中學習,正是蘇姿丰贏的方法。 (本文轉載自Cheers雜誌)
曾向員工表示「我只喜歡贏」的超微(AMD)執行長蘇姿丰,在職涯上也曾有跌跌撞撞的時期,這些挫折都教會了蘇姿丰怎麼贏。
「半導體女王」超微(AMD)執行長蘇姿丰將現身台灣電腦展發表重磅演講,今年是蘇姿丰臨危受命擔任超微執行長的十週年,當時超微市占率、營收不斷下滑,只能裁員、甚至賣掉公司大樓換取現金,如今超微在蘇姿丰的帶領下重返巔峰,與英特爾、輝達並駕齊驅。
蘇姿丰如何一路從工程師爬上超微首位女性亞裔執行長?背後支撐她的是「主動迎向困難」的信念,蘇姿丰用「實幹家」(Doer)來形容自己的管理風格,無論碰到什麼難關,她都會告訴超微2萬5,000名員工「Let's get the next one done(讓我們完成下一個任務)。」
然而,迎向困難不免失敗,蘇姿丰月前參加德州規模最大的年度新創科技展SXSW(South by Southwest),在活動中分享2個自己從失敗中成長的故事。
在IBM推出「災難級」產品
第1個故事發生在蘇姿丰的新鮮人時期。她自麻省理工畢業後即加入IBM,最終成為半導體研發中心副總裁。
蘇姿丰進入公司4年就被時任IBM執行長的葛斯納(Louis V. Gerstner)欽點為技術助理,葛斯納一開始還擔心蘇姿丰資歷太淺無法勝任工作,直到原本停滯不前的IBM市值成長6倍,讓葛斯納很快一掃疑慮,他曾在受訪時大讚蘇姿丰:「她是我遇過最傑出的員工之一,從不遵循正常的模式,而是不斷顛覆自己的職涯。」
年紀輕輕就備受高層看好,然而蘇姿丰在IBM推出的第一個產品,簡直是個大災難。
「沒有任何地方正常運作,晶片也失效了,」蘇姿丰回憶並用「非常可怕」來形容當時的情境,但蘇姿丰將其視為重整團隊的契機,在危機中帶領工程師激發創新,最終成功突破了技術困難,她表示面對挫折只需要保持「Where there's a will, there's a way(有志者事竟成)」的堅持,就有機會迎來曙光。
第一次擔任管理職,業績達成率僅50%
第2個故事,則發生在蘇姿丰首次擔任管理職時。
身為麻省理工學院電機工程系博士,蘇姿丰對於技術有強烈的自信,認為只要懂技術,必然能做出更好的商業決策,在她第一次帶領業務團隊時,內心所想的是:「這(管理)應該比半導體工程簡單吧?」沒想到在蘇姿丰信心滿滿的管理之下,團隊的年度業績達成率只有50%。
「我當時真的非常沮喪,」當時的老闆對她失常表現感到震驚,說道:「Lisa,妳實在太糟糕了,怎麼可能會犯這樣的錯誤?」
此後她學會更積極地提問,放下技術本位的思維,更常與客戶相處,奠定了她日後在超微的管理能力。
蘇姿丰接任超微執行長時,曾對公司內部發表談話,強調:「我只喜歡贏的感覺。」而想贏要先學會如何輸,直面挑戰,在失敗中學習,正是蘇姿丰贏的方法。
(本文轉載自Cheers雜誌)
你的反應是什麼?