「奧特曼的伯樂」給15歲的創業指南：去最難進的大學吧！｜天下雜誌
投資過Airbnb、Dropbox和Reddit，美國知名新創加速器Y Combinator創辦人格雷厄姆（Paul Graham）十年前就欽點OpenAI創辦人奧特曼擔任唯一接班人。他指出，想創辦出成功如Google的公司，只需要做三件事。 圖片來源：Dave Thomas攝 電腦科學家格雷厄姆（Paul Graham）與妻子共同創辦美國知名新創加速器「Y Combinator」，投資了4000多家有影響力的企業，包含Airbnb、Dropbox和Reddit。他還創立最早的應用程式服務供應商Viaweb，其後被雅虎收購。 不過，在這些豐功偉業中，最讓人印象深刻的，或許不是他創辦或投資過的企業，而是他十年前欽點OpenAI創辦人奧特曼擔任Y Combinator的唯一接班人。格雷厄姆事後回憶，在初遇奧特曼時，他就彷彿看見了年輕的比爾蓋茲。 包含奧特曼在內，格雷厄姆相中科技業「千里馬」的眼光，讓他成為創投界的標竿人物。而他自己對於「創業成功者的特質與方法」，始終不吝分享，2005年曾至哈佛演講「如何創辦一家新創公司」。 今年，在AI時代，他又於個人部落格撰文分享一篇〈如何創立Google〉的指南，並指定給15歲中學生參考。 在他眼裡，成功創業的心法只有3個。以下編譯摘要格雷厄姆部落格文章： Google這類企業，在年輕時被稱為新創公司。由於我和妻子成立了「新創工廠」Y Combinator，因此，我們確切明白成立一家新創會需要什麼，而且能給15歲的你一份指南。 你可能會認為我在開玩笑，心想「我怎麼能創辦Google？」但事實上，如果你告訴當年的Google創辦人佩吉和布林，他們即將創辦的公司有一天會價值超過一兆美元，他們也不敢相信。 當你開始創業時，所能知道的就是「它似乎值得追求」，不會知道它將成為一家價值數十億的公司，還是一家倒閉的公司。 那麼該如何從現在的狀態，發展到創業成功的境界？你需要三件事：要擅長某種技術、要對你將打造的東西有一個點子，以及結識共同創辦人。 追求興趣，技術與點子雙收 怎樣才能擅長技術？如何選擇該磨練哪一種技術？這兩個問題都有相同的答案：只做你最感興趣的事，因為你會對感興趣的事情付出更多努力。不要去猜是否基因編輯、大型語言模型，或火箭會成為最有價值的技術，沒有人能預測。 也不要覺得你的計劃必須很嚴肅，只要是讓你興奮的事物即可。大約九成的程式設計師，都是從和朋友一起開發遊戲開始。所以如果你想有一天開始創業，這正是你15歲時該做的事，並且努力練習。 現在假設你走到22歲了，並且因為深耕7年而非常擅長某種技術，接下來如何獲得「創業點子」？這可能是整個過程最困難的部份。 但事實上，一旦你精通技術，就很容易獲得創業點子。只要你是某種技術的專家，當觀察這個世界時，就會看到一些虛線輪廓，它們是現有科技缺少的部份，而其中每個都是一家潛在的新創公司。 在我們家附近的小鎮上有家店，門口掛著一個存在好幾年的牌子，警告「門很難關」，因為門有多出來的部份卡住了。 但任何看到這種情況的木匠都會想：「為什麼不把卡住的部份截掉就好？」 一旦你擅長寫程式，世界上所有缺失的軟體，就會開始變得像木匠眼中的「卡門」一樣明顯。 分享幾個現實世界的例子。 做你和朋友想用的東西 美國的大學長年出版印有全體學生資訊的冊子，大多數學生沒感覺這有什麼問題。 但哈佛大學的祖克柏同學，是一名程式設計師。他看著那本冊子心想，「這太愚蠢了，我可以花一個晚上寫個程式來讓人們上傳自己的照片，再將資料合併到大學的網站中。」一夜之間，他就擁有數千名用戶。 當時，臉書甚至還不是一家新創公司，就只是一個專案。 Google也是如此。佩吉和布林起初並沒有試圖創辦「一家公司」，他們只是想讓改善「搜尋」這件事。 在Google出現前，大多數搜尋引擎不會按「重要性」的來排序結果。如果你搜尋「橄欖球」一詞，大多數用戶只是想，「我要瀏覽大量結果，才能找到想要的橄欖球資訊。」 但和祖克柏一樣，佩吉和布林也想著，「這太蠢了，我們要優先找到比較重要的那些橄欖球網頁。」 因此，你並不是想著創辦一家公司，只是跟隨直覺尋找有趣的事情。 所以年輕創辦人，請為你自己和朋友創建可用的玩意，不要為那些你不熟悉的人群創造東西。 如果你能做出你和朋友們真正想要使用的東西，而且關掉的話朋友們會很失望，那你幾乎肯定擁有一個好的創業點子了。 成功的創業，出自最好的大學 現在，還需要第3件事，也是最後一件事：一個，或多個「共同創辦人」。 最佳的新創公司通常有2到3位創辦人。該怎麼找到他們？還是同一件事：做專案。 你需要的共同創辦人，是一個擅長自己所做的事，並能與你良好合作的人，而判斷這一點的唯一方法就是：與他們共事。 現在我要講一些你可能不想聽的話。在美國，如果你想創辦一家新創公司，應該盡力進入最好的大學，因為那裡才有最好的共同創辦人，和最好的員工。 數據會說話。查詢大部份成功的創業來自哪裡，會發現它們與最難進的美國大學名單幾乎相同。我不認為這是大學的名聲或教學品質更好所致，造成這個現象的原因很簡單，那就是入學的難度。 因此，現在踏上創業之路，就清晰很多了： 你需要精通某種技術，而做到這一點的方法就是致力於你自己的專案；並且，你需要盡量在學校有好表現，這樣才能進入一所好大學，因為那是共同創辦人和點子所在之處。 （責任編輯：曹凱婷）
投資過Airbnb、Dropbox和Reddit，美國知名新創加速器Y Combinator創辦人格雷厄姆（Paul Graham）十年前就欽點OpenAI創辦人奧特曼擔任唯一接班人。他指出，想創辦出成功如Google的公司，只需要做三件事。
電腦科學家格雷厄姆（Paul Graham）與妻子共同創辦美國知名新創加速器「Y Combinator」，投資了4000多家有影響力的企業，包含Airbnb、Dropbox和Reddit。他還創立最早的應用程式服務供應商Viaweb，其後被雅虎收購。
不過，在這些豐功偉業中，最讓人印象深刻的，或許不是他創辦或投資過的企業，而是他十年前欽點OpenAI創辦人奧特曼擔任Y Combinator的唯一接班人。格雷厄姆事後回憶，在初遇奧特曼時，他就彷彿看見了年輕的比爾蓋茲。
包含奧特曼在內，格雷厄姆相中科技業「千里馬」的眼光，讓他成為創投界的標竿人物。而他自己對於「創業成功者的特質與方法」，始終不吝分享，2005年曾至哈佛演講「如何創辦一家新創公司」。
今年，在AI時代，他又於個人部落格撰文分享一篇〈如何創立Google〉的指南，並指定給15歲中學生參考。
在他眼裡，成功創業的心法只有3個。以下編譯摘要格雷厄姆部落格文章：
Google這類企業，在年輕時被稱為新創公司。由於我和妻子成立了「新創工廠」Y Combinator，因此，我們確切明白成立一家新創會需要什麼，而且能給15歲的你一份指南。
你可能會認為我在開玩笑，心想「我怎麼能創辦Google？」但事實上，如果你告訴當年的Google創辦人佩吉和布林，他們即將創辦的公司有一天會價值超過一兆美元，他們也不敢相信。
當你開始創業時，所能知道的就是「它似乎值得追求」，不會知道它將成為一家價值數十億的公司，還是一家倒閉的公司。
那麼該如何從現在的狀態，發展到創業成功的境界？你需要三件事：要擅長某種技術、要對你將打造的東西有一個點子，以及結識共同創辦人。
追求興趣，技術與點子雙收
怎樣才能擅長技術？如何選擇該磨練哪一種技術？這兩個問題都有相同的答案：只做你最感興趣的事，因為你會對感興趣的事情付出更多努力。不要去猜是否基因編輯、大型語言模型，或火箭會成為最有價值的技術，沒有人能預測。
也不要覺得你的計劃必須很嚴肅，只要是讓你興奮的事物即可。大約九成的程式設計師，都是從和朋友一起開發遊戲開始。所以如果你想有一天開始創業，這正是你15歲時該做的事，並且努力練習。
現在假設你走到22歲了，並且因為深耕7年而非常擅長某種技術，接下來如何獲得「創業點子」？這可能是整個過程最困難的部份。
但事實上，一旦你精通技術，就很容易獲得創業點子。只要你是某種技術的專家，當觀察這個世界時，就會看到一些虛線輪廓，它們是現有科技缺少的部份，而其中每個都是一家潛在的新創公司。
在我們家附近的小鎮上有家店，門口掛著一個存在好幾年的牌子，警告「門很難關」，因為門有多出來的部份卡住了。
但任何看到這種情況的木匠都會想：「為什麼不把卡住的部份截掉就好？」
一旦你擅長寫程式，世界上所有缺失的軟體，就會開始變得像木匠眼中的「卡門」一樣明顯。
分享幾個現實世界的例子。
做你和朋友想用的東西
美國的大學長年出版印有全體學生資訊的冊子，大多數學生沒感覺這有什麼問題。
但哈佛大學的祖克柏同學，是一名程式設計師。他看著那本冊子心想，「這太愚蠢了，我可以花一個晚上寫個程式來讓人們上傳自己的照片，再將資料合併到大學的網站中。」一夜之間，他就擁有數千名用戶。
當時，臉書甚至還不是一家新創公司，就只是一個專案。
Google也是如此。佩吉和布林起初並沒有試圖創辦「一家公司」，他們只是想讓改善「搜尋」這件事。
在Google出現前，大多數搜尋引擎不會按「重要性」的來排序結果。如果你搜尋「橄欖球」一詞，大多數用戶只是想，「我要瀏覽大量結果，才能找到想要的橄欖球資訊。」
但和祖克柏一樣，佩吉和布林也想著，「這太蠢了，我們要優先找到比較重要的那些橄欖球網頁。」
因此，你並不是想著創辦一家公司，只是跟隨直覺尋找有趣的事情。
所以年輕創辦人，請為你自己和朋友創建可用的玩意，不要為那些你不熟悉的人群創造東西。
如果你能做出你和朋友們真正想要使用的東西，而且關掉的話朋友們會很失望，那你幾乎肯定擁有一個好的創業點子了。
成功的創業，出自最好的大學
現在，還需要第3件事，也是最後一件事：一個，或多個「共同創辦人」。
最佳的新創公司通常有2到3位創辦人。該怎麼找到他們？還是同一件事：做專案。
你需要的共同創辦人，是一個擅長自己所做的事，並能與你良好合作的人，而判斷這一點的唯一方法就是：與他們共事。
現在我要講一些你可能不想聽的話。在美國，如果你想創辦一家新創公司，應該盡力進入最好的大學，因為那裡才有最好的共同創辦人，和最好的員工。
數據會說話。查詢大部份成功的創業來自哪裡，會發現它們與最難進的美國大學名單幾乎相同。我不認為這是大學的名聲或教學品質更好所致，造成這個現象的原因很簡單，那就是入學的難度。
因此，現在踏上創業之路，就清晰很多了：
你需要精通某種技術，而做到這一點的方法就是致力於你自己的專案；並且，你需要盡量在學校有好表現，這樣才能進入一所好大學，因為那是共同創辦人和點子所在之處。
（責任編輯：曹凱婷）
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